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一、集团使命、愿景和价值观

使 命:让人人拥有法律服务

愿 景:全球法律科技知名企业

价值观:用户至上  简单正心  躬耕价值  长期奋斗


二、实现目标的五大要素

一是人才强企:敞开胸怀,吸纳四海精英(目标管理,充分授权,吸收合并)

二是思维转型:自我革命,培养互联思维(年轻化、科技化、互联网化)

三是科技引领:集中力量,研发拳头产品(劳资链、小律)

四是资本驱动:专注极致,吸引资本长期关注支持(集团融资和劳资链融资)

五是文化铸魂:凝心聚力,打造创业文化(用户  简单  价值  持久)

总之,创业成功最重要的是和一群对的人,在对的时间里,做对的事情,并坚持!


三、需要建立的四个共识

一是所有创业都是艰难起步的。就像习近平总书记指出的“中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”一样,人人律法务集团要想实现年产值20亿元、利润3-4亿元、市值百亿的上市公司,也是要经过联合创始人、管理团队和后来者,3-5年甚至5-10年的艰苦奋斗才能实现的。

二是企业发展是逐步壮大的。任何事物的发展都是一个渐进的过程,都是从无到有,从小到大,由量变到质变的。急于求成,可能会因噎废食。目前,人人律法务集团在疫情严重的情况下刚刚组建,需要建章立制的东西很多,拳头产品正在研发之中,管理团队也不完善。但是只要我们咬定青山不放松、长期奋斗,我们就一定能够实现既定目标。

三是宏图伟业需要凝心聚力。毛主席曾说过团结力量大。一个人可以走得很快,只有一群人才能走得更远。大家耳熟能详的《三国演义》中的刘关张,精诚团结创建蜀汉大业。《西游记》唐僧师徒四人组合,一路西行,经历九九八十一难,最后取得了真经。人人律法务集团也需要联合创始人和管理团队精诚团结,取长补短,这样事业才能成功。

四是任何团队都要有核心的。邓小平说过,任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。这是基于对党的历史的深刻把握得出的科学结论。所以一个企业的要发展好,就得要一支目标明确、相互信任、行动至上、良好沟通的好团队。这个团队里还要有胸怀大局、踏实肯干的领头人,否则就是一盘散沙,是经不起大风大浪的。


四、集团管理的三大红线

第1条红线:严禁私下开展与公司竞争业务(竞业禁止

第2条红线:严禁侵占商务费用和虚列支出(贪污侵占

第3条红线:严禁窃取公司技术和内容资源(损公肥私

践踏任何一条红线,查证属实的,立即无经济补偿金的辞退(斩立决)!


五、集团管理的八条军规

第1条军规用户至上(用户)——凡是敷衍用户、拖延用户需求的,立即处罚

第2条军规:简单正心(团结)——领导、员工直呼其名,经常开展批评与自我批评

第3条军规:躬耕价值(价值)——停止研发可有可无的产品,聚焦产品价值实现

第4条军规:期奋斗(长期)——全员埋头工作,低调做人、高调做事

第5条军规:严于律己(纪律)——要求员工做到的,领导先做到

第6条军规:责无旁贷(担当)——凡事勇于承担,杜绝说“这不关我的事”

第7条军规:业精于勤(勤奋——今日事今日毕,言必行,行必果,果必优

第8条军规:换位思考(沟通)——上下沟通达共识,左右协调求进步

违背任何一条军规,给予批评或纪律处分!


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